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不论是产品运营的工作节奏还是团队协作/管理节奏,在实际工作过程中,总会不断遇到新问题以及新挑战。
早期想必产品内嵌游戏,都会受到商品的约束性,毕竟没跑出数据任何内容都是不可控的
在用户互动数据量级不够时,就需要通过填充一些“假”数据,提升社区热度观感。
团队能力参差不齐,尽可能将风险降到最低。
【回顾过往】18年至19年,我开始写文章并做了这个公众号;当时,想法比较简单,边工作边学习,将自己工作上遇到的任务实操内
前言:邀请活动作为一款运营常用的拉新手段,大家也都是非常熟悉;当下哪款APP要是没上这个活动,运营就好像不及格一样。是的
我们对商城进行改版设计,让整体布局更统一,并对商品进行了更细致的优化,也人工为主推的套餐加上了评论。
自己搭建外部增长渠道,然后引流到产品,再进行新用户注册-付费-活跃的连贯性转化。
不管是从一个公司跳到另一个公司,还算现在在为自己的产品做运营,希望能够以我为参考,对你带来启发。
每年至少会参加一百多家企业的高管会议,在这些会议上,我常常看到雄心勃勃的CEO们畅谈他们的增长战略计划。
我曾将活动板块分为两个部分:一部分是产品活动,另一部分是营销活动。
窗口期来临的时候,是增长最有价值的时期,这时候一定要果断加大资源。
公告
主理人貓力,公众号:运营增长,多平台专栏作家。目前从事产品运营工作;拥有多份上市公司内部创新项目从0到1实操经验;关注新娱乐、新消费等领域;擅长用户、活动、增长及商业变现等内容。
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